2022年2月，为激活员工进取心、责任感，激励员工成长，建立企业能自运转的人才净化系统，推动形成“能者上、优者奖、庸者让、劣者汰”的用人理念，支持企业长远发展，银河集团198net开发了一套优胜劣汰的人才竞争机制，即217人才发展战略，选拔奖励排名前20%的将才，鼓励70%的匠才，优化排名末位10%的庸才，将公司有限的资源用到20%的激励中。
271人才发展战略内容
1、将才（20%）AB级
选拔员工队伍中做出突出贡献的排名前20%优秀人员给予奖励，使得公司有限资源得到合理、科学分配，践行以奋斗者为本的核心价值观。
2、匠才（70%）BC级
鼓励员工队伍中70%的大多数员工成为公司前20%的优秀员工，成为与公司共呼吸、同命运的奋斗者，继承公司企业文化，为公司做贡献的同时获得良好的个人回报和职业发展，实现企业与员工的共赢。
3、庸才（10%）DE级
优化、淘汰员工队伍中排名末位10%的少数员工，促进组织可持续的良性发展，在管理工作中关注10%业绩和能力差的员工，落实“庸者让、劣者汰”的用人理念，对10%的人员给予职务降级、工资降薪、解除劳动合同的处理，保持公司员工队伍的整体活力和竞争力。
271人才发展战略实施步骤
第一步 看得全
每月对公司一二级目标达成情况复盘，对首月目标绩效成果未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工进行绩效面谈，进行预警。由各级负责人分析原因、制订改进措施，给予绩效辅导、督导员工实施达成。
第二步 看得清
每月对公司一二级目标达成情况复盘，对连续两个月度目标绩效成果未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工进行绩效约谈，进行警示，由绩效小组协助各级负责人分析原因、制订改进方案，督导实施达成。
第三步 看得透
每月对公司一二级目标达成情况复盘，对连续或累计三个月目标未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工进行绩效警告，由绩效小组组织召开公司级专题会议，公司层面协助各级负责人分析原因、制订改进方案，督导实施达成。
第四步 271人才发展战略
1、每季度对连续或累计三个月公司一二级目标未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工绩效评定等级为D、E级或排名在末位10%的员工给予警示，列入公司绩效辅导名单。
2、每半年将本年度内连续或累计两个季度公司一二级目标未达成、实施偏差大的骨干团队成员和各部门基层员工绩效评定等级为D、E级或排名在末位10%的员工给予警告，本年度内两次列入绩效辅导名单的员工，列入公司年度优化名单。
3、在7月份和次年度1月份前完成两次对公司上半年和上年度优化名单内的员工，进行360度考评，根据测评结果，提出年度优化名单和优化方案，经公司批准后实施。
4、对各部门年度排名在前20%年的员工排名，各部门按要求拟定激励名单，提报至综管部，由综管部提出员工职务晋升、薪资晋级、年终奖励等年度激励方案，经公司批准后实施。
第五步 271人才发展管理体系持续优化
以271人才发展战略为核心、持续完善公司绩效管理机制，把公司有效资源应用到选准人、用对人、育好人、留住人的人力资源管理和开发工作当中，不断净化、优化、改善公司人力资源现状，提升公司组织能力，支撑公司战略规划的实施落地。
